安庆石化降低物资采购成本见成效

     2009年，面对装置安稳长满优生产和220万吨/年蜡油加氢、4万吨/年硫磺回收装置、10万吨/年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际，安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段，全力降低物资采购成本，取得显著成效。全年累计完成采购金198767.46万元；节约采购资金8707.98万元。
      在深化物流运作过程中，安庆石化全面深化对市场的了解，掌握市场动态，坚持以商情分析为载体，不断优化物流运作，通过每月定期召开物资采购商情发布会，对煤炭、设备、化工、阀门等大宗通用物资成本构成与市场价格进行有理有据的分析，为降低物资采购成本提供决策依据。2009年共召开商情分析会12次，发布商情分析30余篇，较好地发挥了决策导向作用。同时，安庆石化继续完善以绩效指标为主要内容的经济责任制考核，建立和完善保供、成本控制、渠道管理、库存、上网、质量、工作量、项目管理等8大指标和20项分指标构成的绩效考核体系，逐步加大绩效考核兑现力度，充分发挥绩效指标的导向作用和激励作用，进一步突出和强化了“制度管人”的运行机制。
      为不断扩大框架协议采购品种和范围，他们在强化采购协议形成过程的管理、提升框架协议采购管理层次基础上，不断寻求框架协议采购品种的突破和规模的扩大，2009年安庆石化框架协议采购比例占同期采购金额的65%以上。
      同时按照总部要求，大力推进网上采购，凡能在总部、企业两级供应商网络采购的坚持在网络内采购。去年，安庆石化网上采购率达到98.30%，位居中石化所属企业前列。
      为改革传统采购业务运行模式，加快提升物资供应专业化管理水平，按照总部要求，从2009年11月开始，安庆石化又推出了专业化分工、流程化操作运行机制。新的运行机制在强化物资供应专业化管理职能、增强采购策略的把握能力、供应商关系的驾驭能力和供应风险的控制能力等方面都发挥了保障作用。