安庆石化炼油“比学赶帮超”促进“四个提升”

    “今年，安庆石化炼油一部要确保完成原油加工量450万吨，力争完成470万吨等目标任务。为了完成这些目标任务，我们借集团公司‘比学赶帮超’和安庆石化‘管理提升年’活动的强劲东风，通过精细管理和创新工作，大力弘扬“亮剑”精神，努力实现，‘四个提升’即提升安全工作绩效、提升设备管理水平、提升装置运行工况。提升队伍整体素质。
。”3月10日，安庆石化炼油一部主任宛明才踌躇满志地告诉笔者。
    2010年，安庆石化给炼油一部下达了确保完成原油加工量450万吨、力争完成470万吨等目标任务，为了确保完成这些目标任务，安庆石化炼油一部通过开展“比学赶帮超”和“管理提升年”活动，努力实现“四个提升”。
     一是利用集团公司连续三年开展“我要安全”主题活动这一契机，进一步强化全员安全意识，强化全员安全责任，有效落实各级安全生产责任制，杜绝“三违”和“习惯性违章”；同时在抓好周检、月检以及季节性、专项性检查的同时，从问题整改入手，严格管理，大胆考核，深化hse管理体系运行。做到执行《禁令》不打折扣，通过严格考核，不断提高工作执行力，真正将各项规章制度落到实处，提升安全工作绩效。
    二是高标准做好设备分析、检查、检测、维护、保养、作业票证等基础管理工作。对设备问题一方面尽量做到预防性处理，降低设备故障率；另一方面进一步健全设备缺陷快速反应机制，充分利用“安全隐患排查系统”和“设备缺陷隐患和处理系统”网络平台，更好更快地处理设备问题。加强大型机组和关键设备“五位一体”的特护管理体系，开展深层次的特护设备分析活动，确保特护工作取得实效。提升设备管理水平。
    三是通过开展好每旬、每月一次的班组小指标劳动、班组“三基”建设和优化运行－成本管理竞赛等活动，加强现场管理，强化班组精心操作和专业组精细管理，提高专业组和班组管理水平，促进装置安稳运行，推进降本增效措施的落实和目标的实现。在同类装置竞赛中，瞄准同类企业先进水平，按股份公司同类装置竞赛考核统一办法，将ⅰ常、催化、裂解装置有关运行指标，逐月与股份公司先进水平、平均水平和自身2009年实际水平比，找差距、定措施、抓落实，确保各装置年终在总部竞赛排名取得好的名次，全面提升装置运行工况。
    四是结合安庆石化发展的新要求，推动学习型组织建设，大力开展“学习型党组织、学习型班组、学习型员工”创建活动，加快 “一专多能”复合型人才的培养。通过开展“复合型专业技术和操作技能人才系列讲座”活动，引导职工特别是广大党员、干部适应企业发展需要，不断提高自身业务技术素质。同时要加大培训学习考核奖励力度。对技术人员进行业务学习和工作任务完成情况双重考核，促使设备、工艺员尽早实现全流程管理。对技能操作人员，今年将在月度和年底综合奖分配中对具有多岗操作技能者实行倾斜政策，引导全员学习目标向实现装置全流程操作和系统全流程操作转变，提升整个员工队伍整体素质。

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