安庆供水公司有效降低岗位风险

2013-3-4 14:40:07 安庆热线来源:安庆新闻网浏览次【大中小】【打印】【关闭】

在廉政风险防控工作中，安庆供水集团公司立足实际，科学谋划，采取点、线、面方法，通过“五个结合”，做到“三个到岗”，较好地将廉政风险防控工作与企业科学管理相融合，有效地降低了岗位风险。
在工作推进中，该公司成立了以一把手任组长的廉政风险防控领导小组，并专门抽调人员集中办公，负责具体工作的组织和落实。同时，通过动员会、推进会、开辟网站专栏、宣传栏、横幅标语等形式，营造了良好的工作氛围。在此基础上，结合企业实际采取以岗位为点，以流程为线、以制度为面的方法，实现点上查找，线上连接，面上突破，确保了各岗位风险点查实、查深、查准。截至目前，共排查出集团公司风险点53个，制定防控措施112条。
在风险等级的确定上，该集团借助“概率———影响表格分析法”，按照发生的概率、造成的影响两个维度进行评估和确定风险水平，并采用互评和集体讨论相结合的方法，共同确定风险点等级。在风险点防控措施制定上，结合集团公司《制度汇编》查找与之对应的相关规定和条款，结合《承包合同》、《精神文明目标责任书》和《安全生产目标责任书》查找与之对应的工作要求，结合集团公司绩效考核制度查找对应的绩效目标考核要求。
为确保各项制度措施落实到位，安庆供水集团公司采取“五个结合”。把廉政风险防控工作与党务、政务和厂务公开相结合，充分利用内部报纸和门户网站平台，按照廉政风险防控工作的要求，进一步深化了“三公开”的内容，有效地将权力运行置于群众的监督之下，确保权力透明运行。与精神文明建设相结合，他们将廉政风险防控工作纳入精神文明工作统一部署、同步考核，对部门和支部在廉政风险防控工作重视不够、抓的不实的，除按相关规定处理外，还在部门年度精神文明考核中追加扣分。与绩效考核相结合，用风险防控的各项措施进行绩效考核，不但强化了风险防控和考核力度，同时深化了绩效考核的内容，有力地调动了广大干部职工加强监督与自觉意识，激发了工作主动性。与检企共建工作相结合，通过与检察机关的共建活动，筑牢廉洁防线，助推企业健康稳定发展，通过内部、外部监控确保了防控措施的落实。与集团公司ISO9000、14000质量、环境体系认证工作相结合，结合廉政风险防控流程图，进一步优化了业务工作流程，有力地推动了工作标准化、程序化的建立和形成，促进了认证工作有序开展。
作者：徐侃吴世亮

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