安庆开发区实现“门前三包”立体化管理

安庆开发区在背街小巷环境整治行动中，五步工作法实现“门前三包”立体化管理。

       一项基金增动力。开设“文明创建奖励基金”专户，实现“门前三包”奖罚同一口径、同一标准，同一出入。两大机制添活力。“全员巡查、公示登记、集中奖惩、末位淘汰”制建立联系领导和机关部门长为路段长，配合单位、直接责任人、巡督查人员、责任人路线图，责任明确，一目了然;“任务到人、奖罚到岗、失察同罚、获评同奖”制实行天巡查、周公示、旬小评、月大评，举报有奖，捆绑式同奖同罚。三支队伍齐共管。沿街经营户或单位自我管理、自我服务、自我约束实现“门前三包”责任落实一级主体;文明办牵头，整合城管、环卫、公安、交警、工商等职能部门资源，形成巡督查管理联动机制;工青妇、教育中心为主体的志愿者队伍实现常规化管理服务。四项措施抓落实。建立工作档案，编制重点经营户责任位置图，百分百重新签订责任书，实行网格化管理;“门前三包”“五个一”、执法部门装备配齐到位，实行现代化管理;执法人员与辖区社居委建立监督员巡查机制，实行覆盖式管理;创新竞赛评比运行机制，设立流动红旗和亮牌行动，实行阳光式管理。五条道路引示范。以创建五条示范道路为抓手，开辟主次干道和背街小巷文明创建两大战场，实现国家级开发区环境面貌的整体提升。