借助省会平台优势,原本8.5亿元概算的新河水系治理工程项目,最终以6.3亿元中标,下浮24.9%,创造了我市大项目招标节约率的新高。我市积极借鉴“合肥模式”,探索招投标工作新途径,大大提高了政府投资效益。
在监管的重点环节上严格制度,在支持重点工程建设上解放思想、创新方式,提供绿色通道,实行“容缺办理、后补齐手续”。这些合肥招投标领域的先进理念和经验,给我市招投标工作带来极大的启示。
为吸引更多优秀企业参与竞争,最近两个多月,市招标局将3个共计10亿多元的保障房、多层厂房、绿化项目委托合肥市招标中心进行招标,吸引了全国各地多家特级优秀企业参与竞标。其中,新河水系治理工程项目的中标结果,初步彰显了我市在招投标领域探索的成效。
市招标局先后分四批次派8名机关业务干部到合肥市岗位挂职锻炼,深入学习研究“合肥模式”,不断提高效率,提升我市招投标工作业务能力和水平。目前,市招标局正在建设完善电子招投标系统,有效控制招投标风险点。采取网上报名、网上下载招标文件、虚拟投标保证金账号等措施,保证投标企业信息保密,有效地防止投标人相互串联、一家投标企业借用多家资质等现象,搭建公开公平公正的竞争平台。
作者:李宏 金敏 周纯