华茂集团：科学管理共建共享

2013-11-7 15:10:22 安庆热线来源:安庆新闻网浏览次【大中小】【打印】【关闭】

华茂之所以成功和在激烈市场竞争中节节胜利，不仅仅是企业注重科技创新，狠抓产品质量，多元化经营的成果，更是其坚持以人为本，创新管理机制，注重企业文化，实现员工共建共享的体现。

　　加强人才管理储备科技人才

　　长期以来，华茂集团始终坚持不间断、多渠道、全方位的抓好教育培训工作。华茂集团每年用于职教的投入多达480余万元。集团重视，充足的资金保证，使员工教育培训内涵不断延伸，办学路子不断拓宽，方式也不断增加。请进来“借脑”办学，本土化培训，各类竞赛的举办，多样的培训方式极大的提升了员工的技能，不断朝科技华茂的目标前进。近几年来，华茂对员工的教育培训更是进入高潮期，无论是高层还是中层管理人员，或是普通员工还是技术骨干都要分批次、分层次地进行轮训和继续教育，以适应企业承接转移和现代企业发展的需要。而通过努力，华茂营造了良好的创新氛围和学习气氛，有效提高了人才利用效率，逐步形成了一支以工程技术人才为骨干、青年技术人才为基础，大批技术能手为补充，年龄结构合理，知识层次互补的“金字塔型”的人才结构。

　　推行科学管理强化班组建设

　　华茂积极实施“人本工程”，管理团队越练越精，管理人员仅占职工总数的3%。在人事制度上，坚持“不唯文凭讲水平、不唯身份讲能力，不唯资历讲实绩”的原则，实行层层聘任。近些年来，华茂所有管理岗位都实行了公开招聘，一批有胆识、工作干练、成绩突出的优秀人才在竞争中脱颖而出。同时建立了对中层以上干部民主评议和组织考核制度，实行“一年一小考，三年一大考”制度，并根据评议和考核的结果决定其升降和褒贬，实行严格的末位淘汰制。这些措施有效的激励了华茂管理层的积极进取，推动企业发展。

　　同时，华茂还积极探索科学管理的新模式，进行管理理念和管理体制创新，推行民主管理，强化班组建设。

　　2011年，公司制定了以围绕生产、经营和优质高产低耗为目标的《2011-2015年班组建设纲要》，将班组建设工作步入制度化、规范化的管理轨道。“从管人为主向理事为主转变，民主管理改变了传统的上下级机械的管理模式。这种自主管理模式让我们班组成员好的更好，差的进步，减员增效，我们的产量完成率提高了2%。”华茂集团控股的华茂股份公司六分厂细纱总操作员、氨纶包芯纱组组长朱全贵介绍。通过努力。华茂形成了以普通班组、合格班组、优秀班组、标杆班组、命名班组为构架的班组建设“塔形”体系，使企业发展保持旺盛的生命力。

　　注重文化建设实现共建共享

　　华茂集团达成了为员工做好事、办实事、谋福祉，共享企业改革发展成果的共识，实现中央提出的共建共享要求。从2007年至今，公司将“共建共享”列入每年的方针目标，每年投一千多万元，为广大员工做好事、办实事。同时强化共建共享分配理念，推进分配改革，2010年引入KPI关键指标绩效考核，使管理团队的激励机制与员工的绩效分配互联互动，取得了共存共利的成效。同时华茂还推动分配权向班组、向工人下放，努力实现员工的自主管理、自主分配。2010年，公司又通过资产重组，盘活存量，放大增量，引进战略投资者，让所有员工都成为了公司的股东，共享华茂发展成果。2012年华茂集团员工人均收入近27000元，同比递增将近12%。实现共建共享，既提升了员工的幸福指数，促进企业的和谐稳定，也调动了广大员工的生产积极性。2013年，公司积极贯彻落实党中央、国务院关于推进保障性住房建设工作，第一批300多套保障性住房已分配到符合入驻条件的住房困难员工。

　　华茂在发展过程中还十分重视企业文化的建设，不断满足员工日益增长、多样的文化需求。公司在各工业园区都建立了图书室、活动室，定期组织开展文艺汇演等各类文体活动。通过这些活动的开展，增进了广大员工的交流，开阔了视野，陶冶了道德情操。使得追求美、创造美逐渐成为广大员工生活中不可或缺的一项重要内容，也成为推动企业改革、发展的强大动力。同时华茂还积极承当相应的社会责任，努力实现企业、社会、员工的和谐发展。积极开展扶贫助学等公益性活动，至今先后捐款近千万元用于社会公益活动。而通过企业的快速发展，解决了安庆市的人员就业问题，受到上级部门的表扬。这种以人为本、创新发展、真诚奉献的企业文化，实现了企业发展、社会认可、职工利益的共赢。成功应对了各类挑战，促进企业长期平稳较快发展。
作者：苏凯