“四化”确保绩效5.0版指标落地

　　安庆国税坚持以总局和省局5.0版指标和考评细则为基准，将目标具体化，反复征求县区局意见，经过“两上两下”，制定全市国税系统绩效考核规则，突出考核指标的导向性和实效性。

　　该局将指标精简化，对市局机关可以完成的工作，不再延伸到县区局，确保指标“只减不增”，全市考核县区局三级指标47项，比市局4.0版指标减少20项;对可量化的指标简化考评内容，以机考为主;对无法量化的指标，根据实际情况设计操作性强的分档考评指标。

　　对责任明细化，将省局指标分解到科室，责任落实到人，确保所有指标落地。根据工作职责将指标分解到所有责任部门，明确各部门的职责、考核内容和指标分值，确保考评结果的公正性。

　　另外，对工作实时化，该局加强沟通协作，建立绩效联络微信群，及时更新绩效考评工作动态，实时掌握工作实施进程和指标执行情况。开展县区局绩效员集中办公，交流工作经验，探讨工作思路。