安庆千名干部进企业 千方百计保发展

　　1-7月份，江淮汽车安庆分公司新能源汽车产量达到2.5万辆，产值突破20亿元，目前，投资2900万元升级改造生产线，预计9月份产量将达到5500辆，全年产量将突破5万辆。 通讯员 胡忠 摄

　　一边是出口订单不断增加，一边是港口货运不畅影响交货期，大观区通显新材料公司董事长陈旭明喜中带着愁。不过在一次专项行动工作组走访公司后，陈旭明消了愁云，工作组帮助调配集装箱和运输车辆，保证出货及时顺畅。

　　送上“及时雨”的是来自于今年7月9日启动的全市经济发展督查指导专项行动。一个多月来，全市上下1300多名领导干部扑下身子深入各类企业和项目现场，当企业的“贴心人”、“打捞员”和“潜水员”，以“四督四保”“四送一服”为抓手，全力破解各类难题，千方百计保发展。

　　企业走来千名“贴心人”

　　作为传统农业地区，安庆很多企业处在原始积累阶段，小而散现象严重，抗风险抗风浪能力正在积累，今年受趋紧的宏观经济形势影响较大，为此，市委市政府举全市之力开展经济发展督查指导专项行动，旨在把区域经济搞活搞好。

　　市委、市政府对活动开展高度重视，成立了高规格领导小组，组建12个工作组赴县(市)区进行包保督导。同时，印发方案，逐条明确任务分工、工作要求，联系渠道、运行机制一并搭建。

　　市委书记魏晓明在动员大会上发出指令，要千方百计把经济抓上去;要在抓经济工作的实践中实现能力作风大转变、大提升;要迅速在发展上扭转形势、打开局面;要围绕项目建设、服务企业、招商引资，深入现场调研，重点解决项目建设进展不快、服务企业质量不高、招商氛围不浓等问题。

　　市长陈冰冰深入市经开区14家企业，与负责人面对面交流，听取企业诉求和建议，逐一明确解决方案。他说，各地各部门既要为现有企业排忧解难，使老企业焕发新生机;又要以更多精力招商引资，围绕首位产业选商选资、培育产业生态链，推动经济高质量发展。

　　由市级领导担任组长的12个工作组迅速行动，进入驻地，大家走出部门机关，来到基层一线，切实帮扶企业破解难题。

　　第一周，12个工作组走访项目现场74个，实地调研企业418家。

　　第四周，这两个数字迅速上升到357和1446。

　　短短一个多月，恰巧是一年中最热的三伏天，大家头顶骄阳、脚踩热土，步履匆匆穿梭于车间工厂，当起企业的“贴心人”，用脚步丈量出企业发展空间。

　　第9工作组在太湖县经济开发区的中磁高科技公司走访时，了解到公司与安徽大学产学研合作的愿望十分迫切，对公司发展也尤为重要，工作成员当天就提交了交办单，第二天晚上便迎来了市科技局负责人，经过快速有效沟通，目前双方合作已经开展。

　　第11工作组深入望江县企业时，对企业问题分门别类，归纳出个性问题和共性问题，再按照县级、市级、省级三个层面梳理分析，努力做到“一企一策”精准解决。

　　率先垂范的力量，带领全市党员干部同心干、一起拼。除了12个工作组，市直部门和各县(市区)也纷纷行动起来，目前共有1300多名干部参与进来，聚成一股磅礴力量，他们甘当“服务官”、“店小二”，杜绝浮光掠影，没有走马观花，扑下身子潜入企业认真打捞问题，开展解剖麻雀式走访调研，力争成为推动经济高质量发展的行家里手。

　　沉下身打捞难题

　　干部身子沉下去，企业难题捞上来。

　　市经济发展督查指导领导小组第一次调度会要求，进企业，不仅腿到，还要心到，要做打捞员，也要做潜水员。

　　各个工作组秉持会议精神，进企业时，沉在企业打捞各类发展难题，把企业的“心事”当成“大事”来抓，把企业解决不了的“难事”当做“实事”来抓。

　　得知高新区反映园区存在非常规性的断水断电问题，市供电部门立马赶赴现场，查明原因并安排解决方案，不仅加强设备运维，还开展防外专项行动，减少市政工程施工带来的影响。

　　工作组在宿松走访时发现，很多企业原材料和产品都存在外进外出、大进大出，但由于流通领域的欠发展，造成企业物流成本高，影响投资环境。工作组立即意识到，这是该县普遍存在的共性问题，立即将问题反映给宿松县，该县把这个问题摆到重要位置，要求县发改委牵头拿出专项规划，尽快改变现状。

　　据了解，经过12个小组的努力，截止目前，共打捞出问题873个，市督导办公室已分6批集中交办市级层面解决问题125件，其中：生产要素类24件、政策扶持类24件、审批服务类40件、产业发展类4件、安全环保类13件、其他类20件。

　　问题交办后，各承办单位高度重视，认真办理，大家坚持“问题不解决不罢休、事情不了结不完事”，建立问题收集清单、问题交办清单、问题回复清单、问题督办清单，实行台账销号管理，让企业提出的问题有落实、有回复。截止目前，各承办单位在办结时限内均进行了回复，市督导办公室已收到办理回复80件，还有45件未达到办结时限，各承办单位仍在办理中。

　　潜下心解剖麻雀

　　对收集上来的企业困难，没有一报了之，一转完事。

　　一个个问题，犹如一只只“麻雀”，被深度解剖。

　　属于企业自身问题要指导企业解决，属于县(市)区的交办给县(市)区解决，需要市里统筹的共性问题加强专题研究、帮助解决。

　　我市农业产业化很多龙头企业在大中城市开直营店、进商超请求享受与商贸企业同等的政策扶持。市商务局和农委梳理出近两年现代服务业奖补政策兑现情况，并决定拟将此条款纳入明年促进现代服务业发展政策中。

　　不少外贸企业反应外贸出口发货时间长。安庆海关积极回应，表示上半年已经积极落实全国海关通关一体化改革，不断提高工作效率，货物通关时间已大幅压缩，上半年在安庆报关的出口货物平均通关时效为0.09小时，较去年同期缩短94‰，下一步将继续采取措施，持续优化服务，进一步促进贸易便利化。

　　物流成本高，物流企业招商难。市商务局联合市发改委，积极商量对策，从顶层设计、考察调研、项目招商三个方面统筹考虑。

　　收集的问题中有规划定位、开拓市场等发展大计，也有用水用电、绿化亮化、网络信号差等细小琐事。高新区由于没有建食堂，企业员工每天只能吃外卖，工作组得知后立即告知高新区，高新区加快建设进度，力争9月投入使用。

　　企业“税融通”政策宣传不到位、流程繁杂、内容弹性大、对标定位不准。接到问题后，市投金办印制1万份宣传页发放到企业，下一步还将扩大宣传对象和范围。

　　开展专项行动，不仅解决经济发展突出问题，还锤炼了干部作风。

　　各地各部门选派精干力量入企服务，干部在主战场得到锻炼和提高，许多机关干部通过入企服务不仅掌握了情况、学到了知识、提高了本领，还增进了与企业的感情。

　　专项行动第1工作组成员、市商务局相关负责人对这次督导行动有切身体会。他说，由过去企业找政府变政府找企业，不仅提高服务水平，还优化了政企关系，形成部门和企业共谋发展的良好态势。

　　各级干部的辛勤指数换来企业的信心指数。企业负责人普遍反映，专项行动开展以来，干部带着感情全身心置身企业发展当中，听真话、摸实情、出实招、解难题。