“三变”走出致富路

　　建成30亩葡萄园、50亩螃蟹龙虾养殖园、49亩生态红米园，2018年已实现纯收入49万元，村集体纯收入达18万元，每股分红700元，同时解决50户农户的季节性用工，全年发放工资19.25万元……这是岳西县菖蒲镇毛畈村实施“三变”改革一年来交上的答卷。2018年，毛畈村采取“四方入股、四马分肥”的方式，组建骏发生态农业公司，实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，并带动当地农户务工，有效促进了农民增收致富和乡村振兴。

　　“三变”走出致富路

　　本报记者 查灿华 通讯员 吴传攀 王先国

　　观光园里气象新

　　毛畈村位于岳西县的最南边缘，与潜山县接壤，辖14个村民组，384户，总人口1447人。天仙河穿村而过，将群山劈成了峡谷，河流在峡谷中蜿蜒向东，又钻进重重叠叠的远山里。

　　“我们这儿是岳西海拔最低的地方，海拔接近70米，全年气候温暖，光照充足，雨量充沛，有利于作物生长，以前都是种两季水稻。”2月27日，记者走进毛畈村，村党支部书记、村委会主任姚有志热情地跟记者介绍起了毛畈村独特的气候优势。

　　天上虽然飘着细雨，但走在村里，仍可看见忙碌的景象。走出村部，映入眼帘的是一片整齐的大棚，大棚里有工人正在搞滴灌施工。“这儿是袁渡畈，我们将其打造成了袁家渡农业观光园，眼前这片大棚是30亩葡萄园，中间我们挖了50亩螃蟹龙虾养殖园，旁边的大棚，是5亩草莓园。”说起观光园里的产业，姚有志如数家珍，尤其是说到螃蟹养殖园，他一脸自信，“岳西只有我们这儿能养螃蟹，海拔低，气候暖，我们还请了专业的养蟹师傅。”走到螃蟹养殖园，正好有工人在放蟹苗，蟹苗刚从马鞍山运来，一次放了3.5万只。

　　“去年我们的收益还主要来自葡萄园，有49万元。今年，春天可摘草莓，夏天可摘葡萄，秋天还能钓龙虾和螃蟹，我们还正在建酒厂，预计草莓产值10万元、葡萄产量8万斤、螃蟹产量0.5万斤、龙虾产量4万斤……今年公司经营性收入预计可达230万元，纯收入150万元，村集体纯收入75万元，每亩分红2490元。”眼前的一切，在姚有志脑海里，全已换算成了收益，而算这笔账时，他胸有成竹。

　　“三变”指明新方向

　　如今的袁家畈，每分土地都在发挥用处，但在去年以前，袁家畈的葡萄园还是个烂尾项目。一年时间，何以有此巨变?这得益于一场“三变”改革。而改革的带头人就是姚有志。

　　姚有志初中毕业后到江苏无锡打工，经过20年打拼，拥有了一家近200人的建筑涂装公司。2014年6月，经组织动员，他回村参加支部换届选举，担任毛畈村党支部书记。当时的毛畈村，贫困发生率高达30.27%，仅有的一条进出村道路也多处损坏，村内没有一条通组水泥路，是典型的无企业、无集体经济、无特色产业的“三无”村，村里负债60多万元，连开会的会务费都没有。

　　村里没钱，姚有志先垫上，他拿出15万元给村里做启动资金，经过三年发展，路和水都已通到了每家每户，还新建了村部和农民文化乐园。与此同时，产业也来了。2016年11月，通过招商引资引进岳西悠然生态农业在毛畈村袁渡畈以每亩500元租金，流转129亩土地，发展葡萄、莲藕种植及套养螃蟹和对虾项目。2017年3月，项目开始实施，30亩葡萄种植完成，共投资100万，但少数已签订合同的农户以租金过低为理由，多次无理阻挠，致使该项目无法顺利实施。后来，通过村委会与投资方商议，最终折价以80万将所投资的葡萄项目转让给毛畈村委会。

　　2017年4月，全市“三变”改革会议在毛畈村召开，姚有志从会上听到了“三变”的概念，他立马想到，可以用“三变”模式对葡萄园进行整合经营。他四处学习取经，最终结合本地实际，形成了自己的发展思路，决定采取“四方入股、四马分肥”的方式，组建岳西骏发生态农业公司，接手悠然生态农业公司在毛畈实施的项目，继续带领群众发展特色产业。

　　“四方入股”，首先是土地入股，袁家畈所租用的土地，每亩折价5000元入股，每亩保底分红550元/年，亩收益分红超过550元时，按实际收益分红，不愿拿土地入股的农户按700元每亩支付租金，以确保农民利益;其次是村集体入股，整合党建引领扶贫工程资金10万元以及前期资产效益资金40万元入股，所有分红用于村集体建设;三是村干必须入股，增强发展集体经济责任感，示范带动群众参与;最后，吸收农户资金入股，以袁渡畈土地入股或出租的农户优先，入股资金达到300万即停。

　　改革带来好收益

　　2018年3月，姚有志开始利用扶贫夜校到每个组开会，宣传发动，“三变”改革对毛畈村的农户来说是个全新的概念，刚开始他们对参与这项改革积极性不高。姚有志将效益和分红，一笔笔账算给他们听，最终袁家畈84户农户有50户愿意以土地入股，7名村干入股18.5万元，10名党员及村民入股13.5万元。5月，第一次股东大会召开，由土地入股股东推选产生一名股东代表，资金入股的股东推选六名股东代表。依法成立董事会(3人)，监事会(3人)。7月，注册公司，并注入资金，公司开始运转。与此同时，葡萄园也可开园采摘，当年公司就有了49万元收入。

　　“去年元月，在村里开会听说搞‘三变’改革，可以用资金、土地入股，我就拿了1万元来入股。”42岁的叶张林是毛畈村王屋组组长，他看好农业发展的前景，毫不犹豫就入了股。现在他也是监事会的成员，“公司运作非常规范，每个月都会开会，大小事务都要开会通过”。看着公司这一年的发展，他信心满满，庆幸自己抓住了机遇。

　　72岁的严王记则是以1亩8分地入的股，公司还处于起步阶段，去年虽没有分红，但他也拿到了900多元，他平时还能在葡萄园做小工，70元/天，能有这些收入，他很满意。

　　壮大村集体经济，带动村民致富，是姚有志实施“三变”改革的初衷，这一年的实践，让他信心更足了，他的目标是，确保2020年公司经营性收入350万元，纯收入200万元，村集体纯收入100万元。产业选择新、胆子大、敢创新、有苦干精神，便是他实施改革的“制胜法宝”。