【天南海北安庆人】汪方怀：在挑战中不断超越

　　他曾是高考文科怀宁第一名，复旦大学毕业时，他为了“乡情”，毅然要求回安徽工作;他曾是安徽省委大院里年轻的处级干部，1992年邓小平南巡讲话后，安徽省作了一个大力发展第三产业的决定，鼓励机关办三产，他领头创办了安徽省发展实业总公司;2000年，他调任人民日报社事业发展局，2006年，他担任上海新黄浦集团总裁，承担建设上海外滩源的重任;2011年，他奉调组建国广控股，布局全媒体业务，他就是国广控股总裁、华闻传媒投资集团董事长、中华网董事长汪方怀。

　　为了乡情回到安徽

　　汪方怀是怀宁县小市镇人，1980年高考文科全县第一名成绩考入上海复旦大学经济系。大学毕业时，汪方怀想，安徽是农业大省，典型的城乡二元结构，作为经济学专业大学生，大有用武之地。汪方怀找到系里，找到校方，执意要求调配一个名额。很快就调配成功，他如愿以偿。汪方怀回到安徽省，到省委办公厅工作。

　　“下海”创办实业公司

　　1992年，汪方怀被领导点了名，便带领两名机关干部，创办了安徽省发展实业总公司，他任总经理，开始了创业历程。汪方怀为公司设计的业务有三块：技术咨询、生产型实业、短期投资，之后公司的房地产投资业务也做起来了。1998年，按照党政机关办企业须限期脱钩的要求，公司改制为安徽发展投资股份有限公司，省决策咨询服务中心、皖能集团、省投资集团、蜀山开发区等都成为股东，汪方怀是首任董事长。这时，公司的总资产超过5千万，除了向股东上交利润外，还形成了2千万净资产。

　　干企业成就另类精彩

　　2000年，汪方怀调到人民日报社事业发展局，任重大项目办公室副主任。

　　汪方怀说，离开安徽后有几个日子他难以忘记。一是2000年6月30日，成功入主上市公司民生燃气集团;二是2004年9月20日，顺利促成上海新华闻投资有限公司与安徽国元集团正式签约，收购国元信托股权;三是2004年10月18日，徽杭高速建成通车;四是2006年9月30日，调任上海新黄浦集团;五是2011年1月18日，国广控股在北京盘古大观挂牌成立。

　　华闻集团并购上市公司民生燃气后，汪方怀被派到海南任副总裁兼董秘，2002年任总裁，创造了民生燃气的第二次辉煌。徽杭高速公路是黄山市第一工程，是安徽省重点工程和同期最大的招商引资项目，是黄山至杭州最短通道。国元信托的投资重组也获得巨大成功，获得较好现金流、高额分红、股权大幅增值、公司经营管理步入良性轨道。

　　2006年10月，汪方怀调任上海新黄浦集团任总裁，兼任外滩源项目公司董事长。“外滩源”的建设还了上海人民一个故事、一个经典。

　　2011年，汪方怀奉调北京，组建国广环球传媒控股有限公司，担任首任总裁，随后陆续兼任中华网、国广东方、环球瑞视、华闻传媒董事长，以及海南省政协委员、海南上市公司协会理事长等。成就人生另类精彩。

　　企业管理有自己的独到见解

　　汪方怀下海走到了市场经济的最前沿，历任安徽省发展实业总公司总经理、海南民生燃气集团总裁、徽杭高速董事长、国元信托副董事长、上海新黄浦集团总裁、国广环球传媒控股总裁、中华网董事长、华闻传媒投资集团董事长等。每次担任新职务，都是接受一次新挑战，但他随身所带的却是丰富的管理经验和成熟的管理智慧。

　　汪方怀曾回到母校复旦大学，参加EMBA班学习，老师问他：你的优势是什么?他说：“我的特点是结合。我喜欢这个词。”他认为，一个企业领导人，应该坚守自己的基本面，做到理论与实践结合、决策和执行结合、原则与细节结合、经营与管理结合、生产运营和综合运作结合、自己干和带团队结合、做人和做事的结合等。记者问他：跨界兼任过这么多职务，怎么解决外行管内行的问题，他微微笑答：虽说隔行如隔山，但实则隔行不隔理，关键是坚守做事为人的“基本面”，主要是掌握企业管理的“方法论”，需要把自身学习能力和用团队、带队伍能力相结合，仍然是个“结合”问题。汪方怀对新形势下的国企状况也有精辟而独到的见解。他认为，现代的国企是一种新的模式，需要现代企业管理制度。可以通过治理结构、机制创新、流程再造、资源整合、形成合力、共同发展，依法合规实现成果共享、互利共赢。