彭玉杰：从裁剪工奋斗成全国劳模

　　在服装的拷边机上加装一个可以移动的靠山，就能防止员工操作时多切掉布料或者漏缝脱口，这一细节的改变，就让车间的生产效率提升了3%。发现生产缺陷、改善工序的，正是申洲针织（安徽）有限公司的厂长彭玉杰。这个从农民工成长起来的厂长，先后获得省五一劳动奖章，当选全国劳模和省人大代表。

　　3月26日，记者来到位于望江县经开区的申洲针织（安徽）有限公司，只见生产车间里，几百台缝纫机器整齐排列。工人们麻利地将手中的布料制作成成品。这一天早上，彭玉杰与客户开了一个视频会议，沟通产品的交货时间。下午，彭玉杰又和技术人员一起，商量着怎么将生产设备进一步改善。

　　1985年，彭玉杰出生于阜阳市太和县。2003年6月，彭玉杰初中毕业后，便前往上海打工，在一家服装厂当裁剪工。“虽然只是一名普普通通的裁剪工，可是想干好也不容易。”彭玉杰说。刚开始的时候，工序对，材料对，看着别人操作容易，可是自己操作时却感觉有点难。有不少一起进厂的朋友都辞职了，不过彭玉杰坚持了下来：“只要我认真刻苦地学，总会闯出一片天地。”

　　彭玉杰老老实实地跟着师傅学习各种裁刀的操作技巧。只要有机会，彭玉杰就在机器上一遍遍的尝试操作。学会了裁剪技巧，彭玉杰又跟着厂里的车间质量员学习看工艺单，帮着准备辅料裁片，学习包装。甚至连行政管理，也会“多听一耳朵”。

　　机会总是留给有准备的人。

　　2009年4月，彭玉杰来到刚刚投产的申洲针织（安徽）有限公司，成为公司的第一批员工。由于有工作经验，彭玉杰被聘为流水线上的一名班组长。从那时起，彭玉杰全身心地守在生产一线，不怕吃苦，不怕受累，以厂为家，与职工打成一片。时间不长，就被提拔为当时公司里最年轻的车间主任。

　　公司里有规矩，不允许超时加班，到了晚上7点半，必须关灯下班。为了不断提升自身技术技能，等到下班车间断电后，彭玉杰经常拉着同事，打着手电筒，继续研究和学习难以掌握的复杂工序。每次衣服出了新样式，彭玉杰总是第一个学会裁剪、缝制工艺，再手把手地教给职工。

　　2012年底，彭玉杰再次被公司提拔成为厂长。从班组长，到车间主任，再到厂长；从管理四、五十人的班组，到管理四、五百人的车间，再到现在管理两千多人的一个工厂，思维方式、管理模式、工作要求、岗位责任都发生了巨大的变化。但不变的是彭玉杰爱岗敬业，勤于思考，勇于创新。

　　生产车间管理中的个人计件制度，容易造成上下游工段间矛盾，遇事相互推诿扯皮。2013年，彭玉杰打破传统的个人计件制度，改为团体计件模式，率先在裁剪车间试行，使每个人都以产品为中心围绕着车间整体指标运作，以快补慢，以精补粗，真正做到工作无缝隙。改为团体计件模式后，公司日产量提升5000余件，效率提升5%。随后团体计件模式在集团推广。

　　这样的例子还有很多，在彭玉杰的带领下，该公司2014年针对裁片与辅料裁片不能及时配套、裁剪检验上下班时间不同步、品质不稳定的情况，由之前个人计件方式改为团体合作法，在裁剪车间推行5S标准化作业，不仅提高了产品质量，提升了生产效率，而且有效的控制了成本。2016年，实行单件流水，每完成一道工序自检一道工序，品质问题能够第一时间发现，便于及时解决……